学室内装修好学吗大概要学多久-学室内装修难吗

摘要： 30岁了，现在想学习室内设计师？室内设计适合男孩子学习吗？开家装公司怎么样？做室内设计的开家装公司容易吗？30岁了，现在想学习室内设计师？首先，多会学都不晚 这是实话！但：一，想进...

1. 30岁了，现在想学习室内设计师？
2. 室内设计适合男孩子学习吗？
3. 开家装公司怎么样？做室内设计的开家装公司容易吗？

30岁了，现在想学习室内设计师？

首先，多会学都不晚 这是实话！

但：一，想进入这个行业，要学的东西非常多，并非只是去电脑培训班去学习软件应用那么简单。想通过学习具备独立操作项目的能力，难上加难。

二，没有年龄优势，三十岁没有行业项目经验，在起跑线上不如刚毕业的学生，找工作并不容易。（如果你认为绘图员就是设计师那么当我没说）

还是劝你，当个爱好学学算了。如果为了谋生并不建议。

还是学一门技术比较好。

室内设计适合男孩子学习吗？

室内设计适合男孩，也适合女孩。

我身边有许多优秀的设计师，男孩有，女孩也有。不存在太大的性别差异吧。

职业过程是这样的：前2年可能是从助理做起，给设计师打下手，主要工作是量房，画CAD户型和布局图、施工图纸。然后开始上手做效果图。

——做图的周期一般要几年吧，有长有短。

——最重要的是谈单能力，对主材和各种装修基材的认识、施工操作等了解，积累人脉和供货合作方。

——熬几年后，你成了大设计师，就不用做图了，只负责规划、面局、谈单和指导施工了。

可以先去小公司，积累经验了，再慢慢发展。有的设计师做得好，后期就自己单干了，拖施工队施工，做成了自由职业。

总结：如果好好修炼，感觉难度并不大。但是谈单的能力，是真的要靠个人的反应能力和话术能力，这个也跟性格有关吧。

男女都适合。但是不知道适不适合男孩子，毕竟是男孩子啊，还小，也不知道他能够不能够顶得住那么辛苦的量房、画图，谈单，跑材料，做预算，设计方案，制定效果图及ppt等等。室内设计大多数都是男性，能熬夜，能加班，能吃苦，关键还能跑工地，还能搬砖！

• 室内设计适合男孩子学习吗？
  

很适合的，如果你是室内设计的小白，我要告诉你的是，室内设计并不是只在画图纸。需要掌握设计软件，工程预算，室内装修审美学，顾客沟通，等。

做设计的不分男女，都可以做的。但是我觉得做室内设计师，男孩更能胜任。

在我做室内设计师2年里，我公司就有2位女设计师。但是做的单都不是很高，高业绩的都是男设计师偏多。我们自己也分析过原因的，我为大家分析一下：

• 男孩更适合做室内设计师

1. 男孩做更能有说服力。

在我刚进公司时，有一个女设计师，人长得也漂亮，也很会说话，就是业绩达不到标准。有一次我仔细观察了她和顾客沟通设计理念的时候，顾客总是摇头，我听她说的自己的设计方案，和如何解决顾客的要求，说的都很对啊！看她的设计图纸也很漂亮。顾客就是不满意，最后还是换了一个设计师，和顾客沟通。不到1个小时，所有都谈妥了。后来我饶有兴趣的问了一下那个顾客，“为什么你不满意刚刚那位美女的设计呢？”顾客摇了摇头说“不是我不满意，她说的也很好，但我就是对她没什么信任感。总感觉她没做多久。不放心。”

可以看出女孩做设计师，这个是一个很大的问题，如果女孩做室内设计师，要比男孩多付出一般的努力。

2. 女孩的怕脏怕累

我说的女孩怕脏怕累，是在工地上，很多女孩都会这样的。因为我们做室内设计师的，经常要在工地上、毛坯房走动，在装修开始到结束，都要天天的到工地上监管。不然你的好多装修材料都会被浪费，还有你的设计理念要和装修师傅沟通。【比如：电线的安装，卫生间垫高多少，水管的安装，等】都要和装修师傅沟通的。所以天天都要查看.

• 软件学习
  

男孩只是在软件学习上，要比女孩学习起来要慢一些。室内设计软件大体有2个。

1.CAD

CAD是一种专业的制图软件，我们在日常生活中经常可以听到关于CAD、CAD出图等词语，这里所说的CAD就是一款用于建筑、机械等产品构造以及电子产品结构设计的软件，目前已经被广泛应用于各种领域。

CAD一般是制作房屋平面图，施工图，以及木工家居打造图纸。是设计师都要掌握的设计软件，CAD学好了，可以帮助在施工时，和装修师傅的良好沟通很有帮助。

2.3DMAX

3DMAX是当前世界上销售量最大的三维建模，动画及渲染解决方案，3DMAX4是其具有显著提高的最新版本。他将广泛应用于视觉效果，角色动画及下一代的游戏。至今3DMAX获得过65多个业界奖项，而3DMAX将继承以往的成功并加入应用于角色动画的新的IK体系，为下一代游戏设计的交互图形界面，业界应用最广的建模平台并集成了新的subdivision表面和多边形几何模型，集成了新的ActiveShade及Rend er Elements功能的渲染能力。同时3DMAX4提供了与高级渲染器的连接比如mental ray和Renderman，来产生特殊的渲染能力如全景照亮，聚焦及分布式渲染。

我们在做效果图是要用到它，顾客可以很直观的看到装修后的效果，大大提高成交率哦！

室内设计比较适合男性。（不谈专业，只谈生活）

第一，工资待遇问题，还可以。（部分体现在成单提成）

第二，工作性质需要加班出图，以及外出量房沟通等。（其实去掉加班的话女性更为优势）

第三，工作稳定。一般室内设计找到工作都不会轻易跳槽，除非单干，因为他携带了大量的客户群体。

开家装公司怎么样？做室内设计的开家装公司容易吗？

首先，可以确定家装业前景广阔，开家装公司当然很好。

其次，重点回答设计师开家装公司是否容易。其实任何人都能开，开公司当然很容易了，关键是能经营多久？

家装行业设计师开公司的也有不少，但是，绝大多数都是以失败而告终，成功的极其少数。

你一定会问，为什么会这样？原因也很简单，设计专业类人才，对经营管理基本上一无所知。

而经营管理属管理类，管理是一门很高深的学科，不是专业的，经验不丰富的，出现混乱是必然的。

管理难就难在是管理人，人是最不确定的因素。你要知道“管理是动态的”！每分每秒都在变化，其难度大不大就可想而知了。

术业有专攻，建议你慎重。

谢邀~

无论什么行业其实都有得做，关键在于自身的定位，家装公司无论在任何时候都可以做，门槛低，在这行业做个两三年，积累点经验、人脉就可以拉上两三个人自己开家装公司了，所以为什么家装公司那么多就这原因。

但，也是因为这原因，所以家装公司的淘汰率也很快很高。

做容易，做好，做强，做精！难！

必须精准定位，对自身条件的定位，对客户群体的定位，这个精装交楼的时代家装公司贵精不贵多！

设计公司和家装公司有点区别，设计公司对专业要求会更高，门槛高点！

很多事情其实都有迹可循。

在你问出这个问题的时候，其实就意味着你对这行不了解，或者不自信，在这样的前提下，不建议继续创业。

如果你有很好的***，或者很好的人脉扶持，那其实可以尝试，但当你有这些的时候，其实选择更多样化了，有***有人脉，离有事业也不远了。最后一个小提醒，优秀的设计师，不一定是优秀的老板，而一家公司，最重要的就是老板。

综合考量各方因素，权衡风险，再做决定。

首先

1.你要明确你的定位

2.与当地的市场环境。

根据生命周期在不同[_a***_]打造核心竞争力

装企初创期

1

市场模式升级

开发新模式， 刚创立的装企由于没有名气，要想在市场快速崛起，需要建立自己的核心竞争力。根据自身禀赋和市场环境来确立一个焦点，作为核心竞争力打造。

例：当地多数公司都是半包加主材代购，根据这一点，标新立异 你可以***用整装模式切入市场，产品设计性价比高，产品有颜值、店面规划、营销策划等，就围绕整装这个经营模式来发力，打造整装竞争优势。

2

换赛道

策划新营销，不作为核心竞争力不代表不重视，装企的设计、营销、获客、材料、工程、服务、团队、制度建设一个都不能少。清晰重点突破点，配套完整的发展规划，可以助力公司建设核心竞争力。

例：竞品装饰公司营销推广比较平常，就可以把营销策划作为核心竞争力来打造。甚至可以请第三方来做这个事情。至于工程交付、设计、服务等，这些每个装企都会重点打造。短期内不一定能形成你的核心竞争力，所以初创阶段不宜作为核心竞争力去打造。

给店面起个好名字

一个好名字必须具备几个特点：好记、易传、有关联。当下的装企受大环境和消费趋势的影响，纷纷转型做整装，上体验馆。一个好名字，让营销事半功倍，成功案例如：美平方，爱空间，速美家等。

2

给营销定主线

根据客户定位和产品价值，确定营销策略和推广标题，必须简单、直接、抢眼。如：“科技家装”、“变态环保”、“极致拎包”等。

3

上新店

从店面选址，到功能布局，到视觉规划，到双动线设计，到供应链整合，人效运营，全面提升品牌体验，情景营销，从而推动整装时代企业的转型与升级。

策略二：内容为王

如何做好店面的内容营销，重点讲两个方法。

1

***用竞争性定价

俗话说“定价定天下”、“没有卖不出去的商品，只有卖不出去的价格”，可见其重要。企业一般***用三种定价方式：成本定价、价值定价、竞争定价。竞争性定价的核心目的是找对标杆，制造差异，比价成交。市场上常见的“688”、“699”、“668”等套餐产品，***用的就是这一策略，可以精准地切入目标市场，通过模仿主流产品，差异定价，快速落单。

2

打好三大战役

开年大促、年中司庆、双11收官，结合六大客源开发体系，周期性引流，蓄水，爆破，打大仗，打硬仗，以战代训，既巩固品牌地位，又提升团队士气。

策略三：口碑时刻

一个新客户的开发成本是老客户的7倍以上，对于许多企业而言，老客户再装修或转介绍的比例往往低于20%，客户关系管理和***管理更是空白，这与企业长期重销售轻服务的经营观是分不开的。

在这里，我提出一个观点：“口碑时刻”。举例来说，装企店面管理有三条线：销售线、管理线、服务线，销售线由设计师负责，目标是产值；管理线由店面经理负责，目标是绩效；服务线由客户经理负责，目标是满意度。

这三条线在客户首次进店时面临挑战，首谈谁来谈？如何谈？结果怎么样？如何转化二次进店？这其中有一个重要的“口碑时刻”就是“首谈满意度回访”，需要我们提前设定沟通预案，引导客户参与服务流程，通过16个口碑时刻，最终形成客户满意度和签单转化。