装修公司怎么转型,装修公司怎么转型的
装修人怎么转型做生意?
装修人转型做生意的途径包括: 利用装修专业知识,创办装修公司或装修工作室,提供专业的装修服务。 开设建材店或装饰材料专卖店,销售装饰材料。 开设室内设计工作室,提供室内设计和装饰服务。 创办家具制造厂或家具销售公司,生产或销售家具。 开设装饰品店或礼品店,销售装饰品、工艺品、礼品等。 开设家纺店或窗帘店,销售家纺用品和窗帘。
精装时代,传统装修公司如何成功转型突围?
精装时代等于地产商蚕食了装修市场,毛坯房变精装使得装修市场的蛋糕变小,传统装修公司转型只有在旧房改造上突破,中国目前的二手房交易非常活跃。现在的互联网家装,大部分只是信息截流,本身各种网站并不做装修,只是把信息又卖给了各家装修公司而已。无形中提高了获客成本,这种情况下,只有积极宣传自己的品牌和特点赢得客户的低频消费。
家装行业经历十几二十年的发展,装修公司的门店开遍了大街小巷。由于各个公司同质化严重,加上一些不良商家的破坏,以及大批外行创业者的加入,市场竞争也变得越来越大。
传统装修不再好做,很多老板也在寻找适合公司发展的出路,在尝试向互联网装修转型。
但往往这个时候,一些中小型的装修公司老板,是没有这方面的经验的,他们他们并不知道具体该怎么转型,要从哪里起步,正确的思路和方向又是什么,也没有人指引,就非常容易陷入一些误区。
比如和第三方派单平台合作了,当时承诺好好地一年多少个客户信息,到最后,签的单子连平台合作的费用都没赚回来;又或者去做了付费广告,像58同城,当地的地方论坛,大众点评等等这些本地的平台入驻,合作之前首先要清楚,他只是给你做一个排名和展示,流量也只是局限在他这一个平台,而且实力不够的话,你是否能竞争的过其他的公司,如果根本达不到这个条件,那么给你流量,客户看了你之后,一比较走了,我们的钱不还是相当于白花了。
有人可能会说我也不跟大公司竞争,我就做一些低价的客户,一些边缘的客户,接点单子维持生存就可以了。
但现在家装市场这么难做,特别是中小型装修公司,拼价格,拼不过游击队,拼资金、拼品牌、拼知名度、拼产品包装,拼实力,都拼不过当地的大公司。
最要命的是现在市场上不管大公司小公司,全部都拼了命的压价格,低价切入,各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的,再恶意增项维持利润,把市场都做臭了,把客户做精明了,把同行做倒了...
这个时候你还能保证你所谓的低价,真的比别的公司价格低吗?为什么很多客户来了,你觉得你价格已经很低了,再便宜都不赚钱甚至赔钱了!客户一看还是吓跑了,别人也许心里就在想,某某大公司才多少多少钱,你怎么这么贵?
所以说如果没有自己的商业模式,没有竞争力,没有自主营销接单能力,没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中,进退两难。
当我们自身的资金和实力都不足的时候,不要乱投资,大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台,如果简单花一些钱,可以解决公司获客的难题,我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。
寄人篱下始终不如自己强大起来,找准方向,抓住机遇, 系统需要完善,能力需要培养,一步一个脚印的自己成长起来,打磨好自己的接单模式和系统。
才是王道。
精装时代的到来,传统装修公司都相互坦言,装修市场到了末路。事情真的如此吗?小编以为非也。精装时代的到来,是对传统装修一个机遇和挑战,市场在变,装修公司求变才能顺应潮流!
传统的装修公司利润十分可观,在实际操作中实际装修公司就是一个出面揽客,签单,收款结算的存在,每个项目通过层层转包,层层分包。正因如此滋生了很多灵活的小装修团队,底价揽活,自由组合施工等等现象。精装时代的到来,让装修公司坐享其成的老套路有点行不通了,需要做出一些改变,才能成功转型突围。
首先从市场来看,精装时代的到来,普通家庭不会选择装修公司二次装修。但是精装的统一化,让不少个性追求者来说难以满足,所以装修市场依旧有高规则装修需求,还有二手房装修客户的存在。可根据市场需求,改变方向寻找客户源群体,为不同客户私家定制服务。
其次,整合***,合理利用装修公司这一有***,从坐享抽成的角度专项统筹规划上来,培养自己的施工队伍,对施工质量可以更好的监管,对施工成本可以降低;从商家方面整合,比如装修原材料,整体家居,家电配套设施。由装修公司牵头整合,首先装修公司可以拿到相对低的价格,把这些中间商的利润转到装修公司手里来,然后对于期间一系列问题,比如家居,家电等问题有装修公司牵头,联系落实积极善后。例如:装修完工后的清理服务,装修公司完全可以一包到底,为何还要业主再去找家政呢?装修公司真正做到一站式服务,让客户只给你打交道,然后一切坐享其成。
塑造百姓心中品牌,创造感动。一个装修公司的服务要让每一位客户认可,事前做到面面俱到,中间做到尽职尽责,事后做到尽善尽美。
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